ПЕРЕВЕРЗЕВА
НАТАЛЬЯ ЮРЬЕВНА

HR эксперт, консультант по управлению ICMCI, эксперт по организационному развитию, внедрению системных изменений, оптимизации HR процессов и обучению руководителей, развитию горизонтального лидерства, реализации стратегии организации благодаря вовлечению персонала.
Психолог, PMC ICU, executive coach ICC. Кандидат философских наук, МВА.
52+
9+сертификаций
4 курса
10 лет+
8 лет+
7500 час+
120+
29 лет+
6 лет+
29 лет+
Успешно реализованных в направлении запуска проектов развития филиалов, организационного развития компаний, оптимизации бизнес-процессов, развития бренда компании как работодателя, управления персоналом, формирования команд под проекты и подбора персонала, разработки стратегии и проведения стратсессий, оценки и обучения персонала, личного развития ТОП менеджеров и др.
Международных сертификаций в профессиональных ассоциациях с 2015 года:
  • Дипломированный психолог
  • Консультант по управлению ICMCI
  • Ассессор ICMCI
  • Executive coach ICC
  • Профессиональный мастер-коуч ICU
  • Тренер по коучингу ICU
  • Бизнес-тренер ICTA
  • Практик НЛП ICTA
  • Сертифицированный мастер ТОП групп R2
  • HR эксперт
Автор и ведущий тренер 4х обучающих курсов по управленческим и переговорным навыкам для предпринимателей и руководителей с 2015 г.
Свой консалтинговый бизнес. СЕО консалтинговой компании Style of Suссess. Business Development с 2014 г
Модератор, спикер, организатор бизнес-мероприятий - с 2018 г. Инициатор и организатор ежегодного рейтинга ТОП 10 Лучшие бизнес-практики КРБП Московской торгово-промышленной палаты c 2020 г. Модератор и спикер Круглых столов, Конференций, мастер-классов, вебинаров
Практики коучинга с 2010 года. Мастер и executive coach, тренер по коучингу
Клиентов физлиц и компаний на успешно реализованных проектах c различными запросами
Управленческого опыта, с 24 года возглавила обособленное подразделение в Астраханской области, вывела лучшим в области
Лидер Подкомитета и Комитета МТПП. Председатель, идеолог Комитета МТПП по развитию бизнес-практик (КРБП) с 2020 г., Подкомитета МТПП - с 2018г. Член Актива НИСКУ- с 2019
Преподавания и ведения курсов. Преподаватель в ВУЗах с 1994 года (МАИ, ВОЛГУ, СГА, РЭУ, ММА, ФиУнивет). С 2021г со-организатор и Преподаватель ДПО НИСКУ- продолжение ШКОЛЫ Консультант по управлению А.И. Пригожина на базе РЭУ им. Плеханова
1993 год – Педагогика и психология, Волгоградский государственный педагогический университет, методолог

2000 год - Экономика и менеджмент, Московский государственный университет дизайна и технологий, специалист по экономике и управлению организацией

2007 год – Аспирантура, Современной гуманитарной академии, к.филос.н., монография «Интуиция в принятии социально-значимых решений»
2011-2015 5 сертификатов HR Бизнес-школ

2015 сертификация мастер-коуч ICU, бизнес-тренер и тренер по коучингу ICTA

2015 сертификация Executive coach ICC

2016 Мастер группы R2

2018 международный МВА City Business School

2019 сертификация Консультант по управлению ICMCI

2021 сертификация Асессор НИСКУ ICMCI

2023 ре-сертификация Консультант по управлению ICMCI
Организационная диагностика и внедрение системных изменений

HR консультирование, оптимизация развитие HR процессов, архитектуры HR

Разработка стратегии в команде, проведение стратегических и аналитических сессий

Формирование и развитие лидерских команд, развитие горизонтального лидерства

Оценка компетенций, обучение и развитие руководителей

Персональный и командный коучинг

Индивидуальные психологические и бизнес консультации

Поиск, оценка и подбор редких и ТОП специалистов

Организация и модерация бизнес-мероприятий

Ведение курсов, программ, тренингов, мастер
Запишитесь на вводную встречу и получите Программу работы

ФОРМАТ СОТРУДНИЧЕСТВА

Разработка стратегии организации

Подготовка и проведение стратегических сессий

Проведение аналитических сессий

Формирование и запуск команд лидеров изменений
Проведение организационной диагностики (комплексно или выборочно)

Оптимизация системы управления в организации

Корректировка или разработка новой модели бизнеса

Разработка Дорожной карты системных изменений

Коучинг первых лиц и ТОП руководителей

Развитие персональное руководителей

Курсы корпоративного обучения для ТОП руководителей, и среднего звена в «слабых зонах»

Формирование и развитие горизонтального управления (горизонтальное лидерство)
Разработка и развитие, оптимизация бренда компании как работодателя

Формирование, развитие корпоративной культуры

Формирование системы обучения и развития

Разработка комплексных и специализированных программ обучения

Разработка программ благополучия сотрудников

Системный подбор персонала

Оценка ТОП и ключевого персонала

Разработка системы мотивации

Разработка системы адаптации и удержания персонала
Организация и ведение бизнес-мероприятий

Модераторство командных бизнес-встреч

Спикерство на конференциях, бизнес-мероприятиях

Коучинг первых лиц

Бизнес-коучинг (развитие бизнеса, проектов и направлений)

Консультация и разработка обучающих курсов

Карьерный коучинг (уточнение и смена профессиональной направленности)

Карьерное консультирование (разработка резюме)

Развитие личной эффективности (осознание и стимул на личные прорывы)

Подготовка к переговорам

Подготовка к выступлениям

Психологическое консультирование

КЕЙСЫ / ПРОЕКТЫ

КЛИЕНТЫ

ГЕОГРАФИЯ ПРОЕКТОВ И КЛИЕНТОВ

ПУБЛИКАЦИИ

ИНТЕРВЬЮ

ТЕМЫ НАПРАВЛЕНИЯ ОБУЧЕНИЯ, РАЗВИТИЯ, ВЫСТУПЛЕНИЙ

Сопротивление изменениям и как с ним продуктивно работать
Лидерство и секреты успеха, или какой вы лидер
Организационная диагностика и внедрение системных изменений
Управленческие навыки: базовые и дополнительные
Стресс-менеджмент
Управленческие практики: коучинговые технологии в управлении
Мастерство эффективных коммуникаций, работа с убеждениями
Формирование лидерских команд и развитие горизонтального лидерства в организации
Мастерство управления: модели и технологии работы
Развитие эмоциональной компетенции
Результативные переговоры: как подготовиться и прийти к договоренностям
Конфликты: их предотвращение и разрешение
Системное мышление: оценка и развитие
Принятие решений в неопределенности
Мотивация персонала: теория и практика
Работа с сопротивлением сотрудников при внедрении изменений
Развитие сильного HR бренда для стабильности компании
Теория и практика HRM для руководителей. Оптимизация HR
Как повысить продуктивность сотрудников в кризис. 5 ключевых инструментов
Стратегическое и дизайн мышление

БЛАГОДАРНОСТИ И ДИПЛОМЫ

СЕРТИФИКАТЫ

МОИ ПАРТНЕРЫ

Made on
Tilda