Карта решений и продукты эксперта для бизнеса и предпринимателей
Навигация по системе
| Уровень | Блок 1: Стратегия (Куда?) | Блок 2: Архитектура (Как?) | Блок 3: Команда (С кем вместе?) | Блок 4: Персонал (Функции HR) | Блок 5: Лидер (Кто ведёт?) |
|---|---|---|---|---|---|
| 1. Вход | Стратегический импульс | Архитектурный срез | Командный импульс | Подбор персонала | Лидерский импульс |
| 2. Настройка | Разработка стратегии | Управленческий срез | Культурный дизайн | Оценка + Профили | Стратегия лидера |
| 3. Пилот | Адаптация стратегии | Стратегический срез | Запуск развития | Удержание и мотивация | Трансформация лидера |
| 4. Система | Внедрение инициатив | Системный срез | Трансформация команды | Культура и лидерство | Персональный советник |
Разработка, обновление стратегии и вовлечение команды в её реализацию
90–120 минутная сессия с гендиректором или учредителем для фиксации стратегического разрыва с практикой и трёх ключевых рычагов изменений.
Подготовка за 3–4 недели к стратегической сессии с командой: аналитика, презентации, индивидуальные встречи с участниками, разработка программы и сценария. Проведение сессии от 1 до 3 дней.
Доработка и утверждение стратегии + архитектура изменений + финансовая модель + система мотивации персонала и детализированная дорожная карта изменений.
Регулярная работа с командой в процессе встреч, формирование системы влияния на рост бизнес-показателей. Сокращение сроков принятия решений на 40%. Достигнуты по 1–2 инициативы / мес на 80%.